Leistungsfeld Interim Management
Wir übernehmen Verantwortung, bis die Organisation wieder trägt.
Wenn Schlüsselpositionen unbesetzt sind oder Veränderung Tempo braucht, besetzen wir die Rolle — als Interim COO, Bereichs-, Programm- oder Transformationsleitung. Kurzfristig verfügbar, klar mandatiert, mit definiertem Ende.
Leistungsumfang
- Interim COO, Werk- und Bereichsleitung auf Zeit
- Programm- und Projektleitung in kritischen Vorhaben
- Transformation Lead für Veränderung unter Zeitdruck
- Überbrückung vakanter Schlüsselpositionen bis zur Nachbesetzung
- Schnelle Stabilisierung von Lieferfähigkeit, Qualität und Kosten
- Führungsroutine aufbauen: Zielbild, Prioritäten, Kennzahlen, Eskalation
- Befähigung von Führungskräften und Teams im laufenden Betrieb
- Mandatsklarheit — Rolle, Auftrag, Entscheidungswege, Laufzeit
- Strukturierte Übergabe an die Linie mit dokumentierten Standards
Wir bei Röhrig Industrie Consulting übernehmen operative Verantwortung auf Zeit — in der Linie, mit klarem Auftrag und definierten Entscheidungsbefugnissen. Die ersten Wochen dienen dem Lagebild: wo das Unternehmen Zeit, Marge und Liefertreue verliert und welche Entscheidungen unerledigt liegen. Daraus entsteht eine kurze Liste von Prioritäten, die auch dann gilt, wenn der Alltag dagegen drückt — und darauf eine Führungsroutine mit wenigen belastbaren Kennzahlen, klaren Verantwortlichen und funktionierender Eskalation.
Ein Mandat ist erst dann erfolgreich, wenn es ohne uns weiterläuft. Wir arbeiten deshalb von Beginn an mit den vorhandenen Führungskräften, dokumentieren Standards, sichern Wissen und bereiten die Übergabe vor, statt sie zu improvisieren. Der Rahmen steht vorher schriftlich: Rolle, Verantwortungsbereich, Ziele, Laufzeit und Entscheidungswege. Interim-Mandate sind eine Dienstleistung auf Zeit auf Mandatsbasis, kein Werkvertrag mit geschuldetem Erfolg; die Vergütung erfolgt auf Tagesbasis.
Typische Mandate
- Interim COO / Werkleitung
- Operative Gesamtverantwortung für Produktion, Supply Chain und Instandhaltung, wenn die Position vakant ist oder kurzfristig entlastet werden muss.
- Bereichsleitung auf Zeit
- Führung einer Einheit — Fertigung, Engineering, Projektabwicklung — mit Zielbild, Prioritäten und einer belastbaren Führungsroutine.
- Programmleitung
- Übernahme eines kritischen Industrie- oder Verlagerungsprogramms: Termine, Risiken, Ressourcen, Eskalation und Berichtslinie zur Geschäftsführung.
- Transformation Lead
- Steuerung eines Veränderungsvorhabens, das im Konzeptstatus feststeckt — bis Strukturen, Prozesse und Arbeitsweisen im Alltag tragen.
Engagement-Modell
- Reporting-Kadenz
- wöchentlicher Steuerkreis · monatliches Update an die Geschäftsführung
- Steuerung
- Cash- und KPI-Steuerung
- Typische Dauer
- 3–12 Monate