Leistungsfeld
Digitalisierung, die in der Produktion ankommt.
Digitale Werkzeuge zahlen sich erst aus, wenn sie Entscheidungen schneller und Prozesse stabiler machen. Wir setzen dort an, wo Transparenz fehlt, Aufwand entsteht und Wissen an Einzelpersonen hängt — und führen die Umsetzung bis in den Betrieb.
Leistungsumfang
- Digitalisierungs- und Datenreife-Check entlang der Wertschöpfungskette
- ERP- und MES-Integration aus Prozesssicht: Anforderungen, Stammdaten, Schnittstellen
- Management-Dashboards für Ergebnis, Termintreue, Auslastung und Qualität
- Automatisierung wiederkehrender Abläufe in Auftragsabwicklung, Planung und Reporting
- KI-Anwendungsfälle bewerten, priorisieren und als Pilot in den Betrieb bringen
- Wissenssicherung: Erfahrungswissen strukturieren, dokumentieren und auffindbar machen
- Datenqualität und Stammdatenpflege als laufende Führungsaufgabe verankern
- Auswahl und Steuerung von Systempartnern und IT-Dienstleistern
- Befähigung von Führungskräften und Key-Usern im laufenden Betrieb
Wir bei Röhrig Industrie Consulting behandeln Digitalisierung als Führungs- und Prozessthema, nicht als IT-Projekt. Wir verkaufen keine reine IT- oder KI-Beratung und keine Software. Wo ein Prozess vorher nicht funktioniert hat, löst ihn auch kein System. Ausgangspunkt ist deshalb nicht die Systemlandschaft, sondern die Entscheidungslage: Auf welche Zahl schaut die Geschäftsführung montags, und wie lange dauert es, bis sie belastbar vorliegt? Daraus leitet sich ab, welche Daten gebraucht werden, wo ERP und MES ineinandergreifen müssen und welche Auswertungen ersatzlos entfallen.
Auf dieser Basis automatisieren wir das, was täglich Zeit kostet — Auftragsanlage, Rückmeldungen, Planungsläufe, wiederkehrende Berichte. Für KI gilt derselbe Maßstab wie für jede Investition: Bewertung nach Wirkung, Datenlage, Aufwand und Risiko, Start mit einem eng geschnittenen Piloten, Rollout erst bei messbarem Nutzen. Umgesetzt wird in der Linie, gemeinsam mit Werkleitung, Arbeitsvorbereitung, Controlling und IT — bei Bedarf mit unseren Partnern Siemens, CONTACT Software, Lead Automation und Ignite Group.
Typische Mandate
- Fehlende Transparenz
- Zahlen kommen wochenlang verspätet und widersprechen sich zwischen ERP, Excel und Werkstattmeldung. Wir vereinheitlichen die Datenbasis und bauen ein Dashboard, das Ergebnis, Termintreue und Auslastung tagesaktuell zeigt.
- Stockende Einführung
- Ein ERP- oder MES-Projekt läuft seit Monaten, ohne dass sich der Prozess verändert. Wir klären Anforderungen, Stammdaten und Schnittstellen aus Prozesssicht und bringen die Einführung mit klarer Steuerung in den produktiven Betrieb.
- KI ohne Wirkung
- Es gibt Ideen und Anbieter, aber keinen belastbaren Anwendungsfall. Wir bewerten die Vorhaben nach Datenlage und Wirkung, setzen einen Piloten auf und entscheiden anhand messbarer Ergebnisse über den Rollout.
- Wissen an Personen
- Kritische Abläufe existieren nur in den Köpfen langjähriger Mitarbeitender. Wir erfassen dieses Wissen strukturiert, hinterlegen es in den Systemen und machen es für Einarbeitung und Vertretung nutzbar.
Engagement-Modell
- Reporting-Kadenz
- Wöchentliches Umsetzungs-Update, monatlicher Steuerkreis
- Steuerung
- Cash- und KPI-Steuerung
- Typische Dauer
- Pilot 4–8 Wochen, Rollout 3–9 Monate