Leistungen
Sechs Felder, in denen wir Verantwortung übernehmen.
Röhrig Industrie Consulting arbeitet dort, wo Ergebnis, Termine und Führung zusammenlaufen: in der operativen Linie des industriellen Mittelstands. Wir beraten nicht nur. Wir übernehmen Verantwortung.
Mehr Leistung. Weniger Stillstand. Mehr Wettbewerbsfähigkeit.
- Erfahrung im Industriesektor
- Über 20 JahreErfahrung im Industriesektor
- Budgetverantwortung
- 50 Mio. €Budgetverantwortung
- Erfolgreiche Industriemandate seit 2022
- 19+Erfolgreiche Industriemandate seit 2022Interim · Restrukturierung · Transformation
Leistungsfelder
Wo wir ansetzen
Die Felder sind nach der Ausgangslage geordnet, nicht nach Methode. Meist beginnt ein Mandat in einem Feld und zieht zwei weitere nach sich — Kostendruck ohne Projekttransparenz bleibt Symptombehandlung.
- Schlüsselpositionen sind unbesetzt oder Veränderung braucht Tempo.Interim Management & Führung auf ZeitOperative Verantwortung auf Zeit als Interim COO.
- Kosten steigen, Margen sinken, das Ergebnis steht unter Druck.Transformation & RestrukturierungKostenprogramme, Reorganisation und Turnaround unter Ergebnisdruck.
- Prozesse sind gewachsen, aber nicht mehr leistungsfähig.Operational Excellence & EffizienzsteigerungProzesse dort analysieren, wo Wert entsteht.
- Projekte laufen aus dem Ruder oder es fehlt eine belastbare Steuerung.PMO, Projektsteuerung & ManagementsystemeTransparenz über Termine, Risiken und Ergebnis.
- Digitalisierung bleibt in der Konzeptphase und bringt keinen Nutzen.Digitalisierung in der industriellen UmsetzungDaten, Automatisierung und KI als Hebel für Führung.
- Erfahrene Führungskräfte gehen — Wissen droht verloren zu gehen.Wissenssicherung & Nachfolge-ReadinessProzesse, Rollen und Übergaben strukturieren.
Arbeitsweise
So arbeiten wir
Unabhängig vom Leistungsfeld folgt jedes Mandat demselben Ablauf. Er macht Fortschritt für Geschäftsführung, Beirat und Gesellschafter überprüfbar — und legt von Beginn an fest, wie das Mandat wieder endet.
- 01
Diagnose
In ein bis zwei Wochen entsteht ein belastbares Lagebild zu Kosten, Prozessen, Führung, Projektsteuerung und Digitalisierungsreife — als Entscheidungsgrundlage, nicht als Gutachten.
- 02
Mandatsklarheit
Rolle, Auftrag, Entscheidungswege, Laufzeit und die Mitwirkung des Unternehmens werden vor dem Start schriftlich festgehalten. Jeder weiß, wer was entscheidet.
- 03
Schnelle Stabilisierung
Zuerst kommt, was Liefertreue, Qualität und Ergebnis kurzfristig sichert. Die Prioritätenliste bleibt kurz, die Verantwortlichen sind benannt, die Eskalation funktioniert.
- 04
Umsetzung
Maßnahmen laufen in der Linie — mit wenigen belastbaren Kennzahlen, fester Taktung und einem Steuerkreis, der tatsächlich entscheidet.
- 05
Verankerung
Standards, Routinen und Wissen werden dokumentiert und eingeübt, damit die Wirkung bleibt, wenn das Mandat endet.
- 06
Übergabe
Am Ende steht eine lauffähige Linie: geklärte Rollen, etablierte Kennzahlen, handlungsfähige Führung. Die Übergabe ist geplant und nicht improvisiert.
Verantwortung auf Zeit. Wirkung auf Dauer
Schildern Sie uns die Ausgangslage — Branche, Standort, Zeitraum und das, was gerade nicht läuft. Wir melden uns innerhalb eines Werktags mit einer Einschätzung und einem Vorschlag für das erste Gespräch.