Projekte wieder unter Kontrolle bringen.

Projekte scheitern in der Industrie selten an fehlenden Methoden. Sie scheitern daran, dass niemand den realen Status kennt, Entscheidungen zu spät fallen und Verantwortlichkeiten zwischen Fachbereich, Einkauf, Technik und Lieferant verschwimmen. Wir bei Röhrig Industrie Consulting setzen deshalb zuerst am Status an — was ist tatsächlich fertig, was kostet der Restaufwand, welche Termine sind noch haltbar — und stellen darauf die Steuerungsstruktur: Governance mit klaren Entscheidungswegen, Q-Gates mit verbindlichen Freigabekriterien und eine Eskalationslogik mit Schwellenwert, Adressat und Frist.

Das Reporting bleibt auf wenige belastbare Kennzahlen beschränkt, die Geschäftsführung, Beirat und Finanzierungspartner ohne Nacharbeit lesen können. Risiko- und Änderungsmanagement sind dabei Führungsinstrument, nicht Dokumentation: jede Änderung wird auf Termin, Kosten und Kapazität durchgerechnet, bevor sie freigegeben wird. Wir übernehmen die Projekt-, Programm- oder PMO-Leitung, solange das Mandat es erfordert, und übergeben danach an geschulte Projektleiter und ein laufendes Berichtswesen.

Typische Mandate

• Großprojekt in Schieflage

  Eine Werks- oder Anlageninvestition läuft aus dem Termin- und Kostenrahmen. Wir übernehmen die Projektleitung oder das PMO, klären den realen Status, priorisieren neu und bringen das Vorhaben in einen belastbaren Plan zurück.

• Projektportfolio ohne Steuerung

  Zu viele Projekte, zu wenig Kapazität, keine gemeinsame Sicht. Wir schaffen ein Portfolio-Bild mit Prioritäten, Ressourcenbedarf und Ergebnisbeitrag — und stoppen, was keinen trägt.

• Reporting ohne Aussagekraft

  Statusberichte melden Grün, bis der Termin fällt. Wir definieren messbare Fortschrittskriterien, Q-Gates und eine Eskalationslogik, die Abweichungen sichtbar macht, solange Gegensteuern noch möglich ist.